告诉你另一个摩托跟踪

        2008年年中，摩托罗拉(微博)深陷困境，其CEO 格雷格·布朗(Greg Brown)处境艰难。受苹果iPhone 的影响，公司的手机业务不断下滑，却难以作出有效应对。宏观经济也陷入衰退。他必须弄清楚，如何拆分摩托罗拉才能安抚像卡尔· 伊坎(Carl Icahn)这样的股东。

　　在重压之下，布朗失眠了。有天凌晨3 点钟，他的妻子发现他在屋子周围来回踱步。定位手机位置变得更难了。

　　布朗回忆道：“我说，‘我不知道需要做些什么才能让摩托罗拉走出困境。’” 他的妻子回答道，那么就把盼望着你带领公司重回正轨的6.5 万名摩托罗拉员工摆在最重要的位置。

　　布朗和公司董事会制定了将摩托罗拉一分为二的计划。一边是摩托罗拉移动公司(Motorola Mobility)，负责手机和机顶盒业务，由前高通公司高管桑杰· 贾(Sanjay Jha)担任CEO ；另一边是摩托罗拉解决方案公司(Motorola Solutions)，负责企业产品业务，比如为公共安全部门提供的双向无线电通讯设备和条形码扫描器，由布朗掌舵。在2011 年1 月，曾经的一个摩托罗拉变成了两个。

　　但这种情况并未持续多久。今年8 月，谷歌斥资125 亿美元收购了摩托罗拉移动公司。不久之后，世上又将只有唯一一个独立的摩托罗拉。虽然大多数人都对这家公司知之甚少，但它可不是小公司。摩托罗拉解决方案公司拥有2.3 万名员工，年销售额超过80亿美元，市值达到150亿美元，超过了谷歌收购的那另一半。

　　布朗表示，他很高兴地看到摩托罗拉又变回了一个。“当媒体提到摩托罗拉CEO 时，人们不得不弄清楚他们说的究竟是哪个摩托罗拉。”他说，“谷歌的收购交易将进一步阐明摩托罗拉解决方案公司到底是谁。”

　　那么，他们到底是谁？答案是：这是一家向其他企业和公共部门出售无线通讯设备的公司。但产品不只是步话机，该公司还押宝于无处不在的宽带的发展，但不像摩托罗拉移动公司那样以消费者市场为重心。

　　得益于新产品的推陈出新，华尔街预计摩托罗拉解决方案公司今明两年的营收将分别达到83 亿和87 亿美元，高于2010 年的79 亿美元。该公司最近调高了其2011 营收增长指导性预期：由原来的增长4%-4.5% 上调至5.5%-6%。令华尔街欣喜的是，摩托罗拉开始回馈持股人：2% 的股息收益率并回购20 亿美元的公司股票。有些分析人士预计2012 年股息将有所提高。

　　在通讯行业摸爬滚打82 年的摩托罗拉曾创造了许多突